Methodenkompetenzen F/E

Erfolgreiche Führung von Projekten - Aktuelle Methoden für Wissenschaft, Forschung und Entwicklung

Erfolgreiche Forschungs- und Projektarbeit erfordert heute neue Ansätze, um den sich schnell ändernden Rahmenbedingungen gerecht zu werden. Dazu gehören neben einer ergebnisorientierten und sensiblen Führung von Forschungs- und Projektteams auch eine Reihe innovativer Methoden und Werkzeuge der Kommunikation und Ideenfindung. In unseren Seminaren erfahren Sie, welche Methoden dafür geeignet sind sowie Sie diese erfolgreich in Ihrem Team einsetzen können. Sie lernen und trainieren im Team begleitet durch einen moderierten Erfahrungsaustausch Lösungsansätze für Ihre erfolgreiche Arbeit zu finden.

Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!


Thema 1: Neues Führen in Wissenschaft und Projektarbeit

Thema 2: Konstruktive Verhandlungsführung mit Team- und Projektpartnern

Thema 3: Problem- und Risikoanalyse in F/E-Projekten

Thema 4: Kreativitätstechniken in F/E-Projekten

Thema 5: Konfliktbewältigung in F/E-Projekten

  • Projekte in Forschung und Entwicklung sind mit erheblich mehr Risiken
    und Finanzaufkommen verbunden als klassische Projekte in der Wirtschaft.
    Eine perfekte Risikoanalyse ist daher neben der Beherrschung der Kern-
    kompetenzen des Projektmanagements von essentieller Bedeutung.

    Ziel ist die Schaffung einer stabilen, akzeptierten und funktionierenden
    "temporären“ Organisation, um nicht kalkulierbare Risiken möglichst auszu-
    schließen.

    • Projektmanagement in der Organisation der Einrichtung /des Unternehmens
    • Methodeneinsatz und Problemanalyse in der Forschungs- und Projektarbeit
    • Fachliche und soziale Kompetenz in der Projektarbeit, Projekt-Lenkungsausschuss - Projektleiter - Forschungs-/Entwicklungs-/Projektteam
    • Problem- und Risikoanalyse in den Phasen der Projektarbeit
    • Einführung eines institutsbezogenen/unternehmensbezogenen Risikomanagements
    • Erstellung von praxisbezogenen Instrumenten der Projektsteuerung
    • Einbindung des Team - „Der Zweck von Teams liegt nicht nur in der Zielerreichung allein, sondern vor allem im gemeinsamen Weg zu Qualität und Termintreue“
      • Das Projektteam (Motivation, Rollenverteilung, Teamarbeit, Teamentwicklung)
      • Zielführende Moderation in einzelnen Projektphasen
      • Zusammenführung und Steuerung verteilter Teams
    • Finanzplanung und -controlling
    • Ressourcenverfügbarkeit, -planung und -controlling
    • Gestaltung und Einbindung des Projektreviews in den Arbeitsalltag
    • Projektphasen, Projektstrukturplan, Ablaufplan, Terminplan
    • Überblick Gantt-Diagramm, Netzplantechnik, Meilensteine

    Anmeldeschluss: 21.03.2019

    Termine: Donnerstag, 04.04. und Freitag, 05.04.2019

    Zeit: jeweils von 9.00 bis 16.15 Uhr, über 8 UE

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Preis: 725,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

    Durchführungsgarantie
    Jetzt ab der dritten Anmeldung! Bei einer Teilnehmerzahl unter 4 behalten wir uns vor, das Training angemessen zu kürzen.

    Sie möchten ein firmeninternes Seminar durchführen? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir unterbreiten Ihnen dafür gern ein Angebot.

    Wir freuen uns über Ihr Interesse und beraten Sie gern.
    Ihr Vertriebsteam von media project

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  • Freies Denken ohne Grenzen sind wichtige Voraussetzungen für originelle
    Ideen und innovative Lösungsansätze. Sie sind der Schlüssel um in Zukunft
    kontinuierlich an der „Spitze“ zu bleiben.

    In unserem Seminar lernen Sie sich mit bewährten und neuen Kreativitäts-
    techniken vertraut zu machen und für Ihre Projektarbeit erfolgreich einzu-
    setzen. Mit einigen Kniffen und Tricks kann man damit der eigenen
    Kreativität dezent auf die Sprünge helfen.

    • Grundlagen für den Methodeneinsatz
      • Vorgehen, Betrachtung der Zielgruppen, Mitteleinsatz
      • Moderationstechnik für die Führung von Mitarbeitern
    • Methodeneinsatz - eine praktikable Auswahl von Kreativitätstechniken
      • Ideenfindung mit und ohne System
      • Mind Mapping - strukturierte Gedankenkarte für Arbeitsaufgaben und Projektarbeit
      • 6-3-5 Methode - Ideenfindung mit System - Zieldefinition
      • Funktionalität im Arbeitsprozess - Morphologischer Kasten wieder aufgelebt
      • Beobachtungstechniken zur Erfassung von Daten, Kennzahlen und Fakten
    • Der Methodeneinsatz in der Praxis
      • Gemeinsam mit den Teilnehmern werden die Methoden an Hand von praktischen Beispielen trainiert. Im Vordergrund steht dabei die Vor-bereitung, Durchführung und Auswertung des Praxisbezugs.
    • Schaffung eines innovativen Umfeldes und Motivation aller Projektbeteiligten

    Anmeldeschluss: 25.04.2019

    Termine: Donnerstag, 09.05. und Freitag, 10.05.2019

    Zeit: jeweils von 9.00 bis 16.15 Uhr, über 8 UE

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Preis: 725,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

    Durchführungsgarantie
    Jetzt ab der dritten Anmeldung! Bei einer Teilnehmerzahl unter 4 behalten wir uns vor, das Training angemessen zu kürzen.

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  • Eskalierende Konflikte können bis zum Projektabbruch führen und stellen
    für alle Partner ein unkalkulierbares Risiko dar. Auslöser sind schlecht
    formulierte Projektziele, Zeitdruck, unklare Kompetenzen sowie soziale
    Aspekte und unterschiedliche Denkansätze. Viele dieser Auslöser sind
    kaum vorhersehbar und müssen daher im laufenden Projekt bearbeitet
    werden.

    Im Seminar lernen Sie Konflikte möglichst schon im Vorfeld zu erkennen,
    souverän mit ausgebrochenen Konflikten umzugehen sowie eine für alle
    Seiten gewinnbringende Lösung zu erzielen.

    • Konflikte in der Forschungs- und Projektarbeit, Ursachen und Wirkungen
    • Psychologische Hintergründe von Konflikten
    • Persönlichkeitstypen und Konfliktverhalten
    • Das eigene Konfliktverhalten analysieren
    • Konfliktanalyse und Problemlösung
    • Interaktionen und Deeskalationsstrategien
    • Phasen der Konfliktlösung
    • Techniken zur Konfliktbewältigung
    • Techniken zur Konfliktprävention
    • Umgang mit schwierigen Charakteren
    • Spezielle Gesprächstechniken zur Konfliktlösung
    • Einstiegsformulierungen, geschickte und gezielte Fragetechniken
    • Win-Win-Prinzip

    Anmeldeschluss: 09.05.2019

    Termine: Donnerstag, 23.05. und Freitag, 24.05.2019

    Zeit: jeweils von 9.00 bis 16.15 Uhr, über 8 UE

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Preis: 725,00 € netto zzgl. MwSt. inklusive Catering

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

    Durchführungsgarantie
    Jetzt ab der dritten Anmeldung! Bei einer Teilnehmerzahl unter 4 behalten wir uns vor, das Training angemessen zu kürzen.

    Sie möchten ein firmeninternes Seminar durchführen? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir unterbreiten Ihnen dafür gern ein Angebot.

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  • Wer heute und in Zukunft erfolgreich führen will, muss sich in weitem Maße
    auf eine völlig neue Führungssituation einstellen. Sich rasch ändernde
    Rahmenbedingungen, steigende Komplexität der Arbeitswelt und sich
    deutlich wandelnde Ansprüche der Mitarbeitenden (z.B. Generation Y) sind
    Beispiele dafür.

    Um hier selbst „gut aufgestellt“ zu sein, wird Ihnen das Seminar im Spektrum
    der Führungskonzepte Orientierung geben und darauf aufbauend das
    eigene Führungsverhalten reflektieren helfen. Es wird Sie anhand praktischer
    Übungsbeispiele auf die Anforderungen einer zukunftsfähigen Führungs-
    tätigkeit einstimmen und Ideen für nächste sinnvolle Entwicklungsschritte
    im eigenen Arbeitsbereich generieren.

    • Aktuelle Führungskonzepte - Überblick und Standortbestimmung
    • Rolle, Aufgaben und neue Arbeitsweisen der (zukünftigen) Führungskraft
    • Die Umstellung auf „Neues Führen“ meistern, gemeinsames Lernen initiieren
    • Das richtige Nähe-Distanzverhältnis der Führungskraft als Coach/Mentor
    • Mit verschiedenen Charakteren im Führungsprozess umgehen lernen
    • Problemlösungs- und Motivationsgespräche zielgerichtet führen

    Termine: auf Anfrage

    Zeit: jeweils von 9.00 bis 16.15 Uhr, über 8 UE

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  • Wer in Projekten arbeitet, muss in vielfältiger Weise verhandeln können.
    Denken wir nur an Situationen, bei denen mit den Projektpartnern/
    Auftraggebern gemeinsame Wege gefunden, Probleme gelöst und
    eine reibungslose Zusammenarbeit sichergestellt werden sollen.
    Erfolgreiches Verhandeln erfordert dabei richtige inhaltliche und
    strategische Vorbereitung wie auch ein souveränes Agieren im
    Verhandlungsprozess - Schlüsselkompetenzen also, die man durchaus
    erlernen kann.

    • Die Verhandlungssituation - sich einigen trotz unterschiedlicher Ziele/Interessen
    • Schlüsselelemente, die zu einer guten Verhandlungsvorbereitung gehören
    • Der Gesprächseinstieg - wie man startet, so liegt man im Rennen
    • Das Für und Wider verschiedener grundlegender Verhandlungsstrategien
    • Vom Disput zum Dialog - der Königsweg zu konstruktiver Gesprächs- führung
    • Überzeugende Argumente finden und in der Verhandlung richtig einsetzen
    • Der Faktor Mensch in der Verhandlung - Umgang mit verschiedenen Charakteren

    Termine: auf Anfrage

    Zeit: jeweils von 9.00 bis 16.15 Uhr, über 8 UE

    Preis: auf Anfrage

    Seminarort: media project GmbH, Glashütter Straße 101, 01277 Dresden

    Abschluss: Teilnehmerzertifikat

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