Zusatzthemen in der Personalarbeit

Zusätzlich zu unserer modularen Serie "Strategische Personalarbeit" bieten wir Ihnen weitere Seminare zu diesem Themenkomplex.

Ebenso wichtige Aspekte in der Personalarbeit sind 

  • das Veränderungsmanagement,
  • die Personalrekrutierung,
  • die Mitarbeiterauswahl sowie
  • die speziellen Mitarbeitergespräche.

In unseren nachfolgenden Seminaren lernen Sie welche positiven Wirkungen ein gut aufgestelltes Changemanagement mit sich bringt, was Sie bei der Personalrekrutierung und Mitarbeiterauswahl beachten sollten und wie Sie die spezielle Mitarbeitergespräche mit dem richtigen Fingerspitzengefühl führen.

Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!

Zusatzthemen in der Personalarbeit

Thema 1: Changemanagement für die Personalarbeit

Thema 2: Erfolgreiche strategische Personalrekrutierung

Thema 3: Das Auswahlverfahren - den richtigen Mitarbeiter finden

Thema 4: Das Fördergespräch

Thema 5: Das Beurteilungsgespräch

Thema 6: Das Kritikgespräch

Thema 7: Das Fehlzeitengespräch

Thema 8: Das persönliche Problemgespräch (Alkohol, Medikamente)

    • Arten der Veränderungen und seine unterschiedlichen Wirkungen auf die Mitarbeiter
    • Grundlage und Notwendigkeit von Veränderungen
    • Die Veränderung als motivierende Herausforderung, die innere Einstellung
    • Einführung und Umsetzung von Veränderungen, die 5-Stufen-Methode
    • Information, Kommunikation, Motivation und Feedback - eine Einheit
    • Der Mitarbeiter - das Team - Erwartungen, Verhalten und Reaktion im Veränderungsprozess sowie Umgang damit
    • Motivieren aber wie? - Motivationsregeln- und mittel
    • Wie Betroffene zu Beteiligten machen?
    • Teambesprechungen effektiv führen
    • Teammoderation im Veränderungsprozess
    • Besondere Widerstände/Konflikte überwinden
    • Coaching - ein Instrument nicht nur für den Einzelfall
    • Gestaltung von Veränderungsprozessen
    • Motivierende Arbeits- und Organisationsstrukturen
    • Zielverfolgung, Effektivität der Veränderung prüfen und messen, Korrekturen

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    Das Seminar können Sie auch als Firmenschulung (Inhouse) buchen.

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    • Strategische Personal-Bedarfserfassung im Unternehmen
    • Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung, Stellenausschreibung
    • Werbestrategie, Rekrutierungsmethoden
    • Medienauswahl (Zeitungsanzeigen, Internet, Social Network, …)
    • Strategische Anzeigegestaltung und Unternehmenspräsentation
    • Auswahlverfahren und Einstellungsinterview im Überblick
    • Besonderheiten im Einstellungsinterview
    • Ermittlung der Fähigkeiten und Kenntnisse, Checklisten
    • Motivationscharakteristika des Bewerbers

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    • „Kulisse Mensch“, Instrument Einstellungs-/Auswahltests
    • Entscheidungsfindung durch Einstellungstests?
    • Formen, Aufbau, Inhalt und Bewertung von Tests, Gesprächen
    • Auswahlinstrumente auch für die interne Besetzung
    • Beispiele von Auswahlverfahren (Persönlichkeits- u. Fähigkeitstests)

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    • Wie wählt man den richtige Zeitpunkt und den passenden Zeitrahmen?
    • Wahrnehmungen richtig äußern, Schaffung der passenden Atmosphäre
    • Kommunikationsebene wählen, die richtige Sprachform wählen
    • Vertrauensaufbau zum Gesprächspartner
    • Informationen und Feedback
    • Betriebliche Anforderungen und betriebliche Fördermöglichkeiten
    • Zielvorstellungen, Ziele definieren
    • Richtige Trennung zwischen Sach- und persönlichen Zielen
    • Wie trifft man Vereinbarungen?
    • Inhaltliche Aspekte von Fördergesprächen

    Bitte fordern Sie das detaillierte Angebot ab,
    wir freuen uns über Ihr Interesse.

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    • Das Beurteilungsgespräch als erfolgreiches Führungsinstrument
    • Der richtige Aufbau eines Beurteilungsgespräches
    • Effiziente und motivierende Mitarbeiter-Gespräche
    • Die richtige Beurteilung treffen - der Kriterienkatalog
    • Analyse von Arbeitssituation, Team- und Leistungsverhalten
    • Wie kann man Gespräch in eine für beide Seiten positive Richtung bringen?
    • Wie lenkt man einen negativen Gesprächsverlauf in einen positiven um?
    • Nutzenaspekte von Beurteilungen
    • Potenzialanalysen und Veränderungen
    • Beurteilungen formulieren
    • Der persönliche Aktionskatalog
    • Der richtige Weg auf Veränderungen vorzubereiten

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    • Richtige Gesprächsatmosphäre schaffen
    • Vermeidung von Konflikten im Kritikgespräch
    • Deeskalationsstrategien im Gespräch
    • Destruktive Kritik
    • Die richtige Verhaltensart bei schwierigen Gesprächssituationen
    • Wie man Konflikte und Kritikinhalte konkret anspricht
    • Gesprächstechnik zur Ziel- und Anforderungsdefinition
    • Wie man im Gespräch den richtigen Weg findet
    • Bewusster Umgang mit der Stimme in Problemsituationen
    • Rhetorik (verbal, nonverbal)
    • Kritik üben bei gleichzeitiger Wertschätzung der Person

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    • Ursachen für Ausfall- und Fehlzeiten
    • Analyse der Arbeitsunfähigkeit und Maßnahmen zur Überwindung von Arbeitsunfähigkeit
    • Gesetzlicher Rahmen (Überblick)
    • Vorbereitung/Rahmenbedingungen/Struktur von Fehlzeitengesprächen
    • Das richtige Ansprechen von Problemen wie Fehlstunden
    • Gespräch zur Reduktion der Fehlstunden
    • Verunsicherungen aus dem Raum schaffen
    • Die verlorene Motivation wieder beleben
    • Sanktionen
    • Körpersprache deuten
    • Der Konflikt im Rückkehr- und Fehlzeitengespräch
    • Schwierige und festgefahrene Gesprächssituationen

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    • Wissen für Führungskräfte beim Umgang mit Suchterkrankten
    • Spezielle Gesprächsführungstechniken mit Betroffenen
    • Vertrauen für ein persönliches Gespräch aufbauen
    • Betriebliche Hilfen für suchterkrankte Mitarbeiter
    • Stressbewältigungsstrategien und Entspannungstechniken
    • Arbeitsrechtliche und disziplinarrechtliche Aspekte
    • Probleme der Zusammenarbeit durch die Sucht und Wege heraus
    • Risikobetrachtungen im Arbeitsalltag im Gespräch einbinden
    • Betriebliche Veränderungen diskutieren
    • Problemfall Mobbing - kurze Einführung

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