Strategische Personalarbeit

Vielen Kernthemen des modernen Personalwesens werden in der täglichen Praxis häufig noch nicht die Aufmerksamkeit geschenkt, die notwendig ist.

Mit den von uns angebotenen Seminaren wollen wir Ihr Interesse auf diese Kernthemen des Personalmanagement lenken und Ihnen helfen, die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter auf die zukünftigen Unternehmens­anforderungen vorzubereiten.

Alle Module sind einzeln buchbar.

Bitte beachten Sie den Anmeldeschluss 14 Tage vor Seminarbeginn!

Modul  1: Einstieg in das Employer Branding

Modul  2: Das gut strukturierte Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch

Modul  3: Reisekostenabrechnung nach aktueller Rechtslage

Modul  4: Das Entwicklungs- und Gehaltsgespräch

Modul  5: Erfolgreiche, strategische Personalentwicklung

Modul  6: Einstellungsgespräche - den richtigen Mitarbeiter einstellen

Modul  7: Betriebliches Eingliederungsmanamgent - Krankenrückkehrgespräche

Modul  8: Betriebliche Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen

Modul  9: Rechtssicherheit in der Personalarbeit, aktuelles Arbeitsrecht

Modul 10: Rechtliche Aspekte von Arbeitszeugnissen

Modul 11: Arbeitszeugnisse richtig formulieren

Modul 12: Kritik, Abmahnung und Kündigung

Modul 13: Gute Mitarbeiter binden, das motivierende Anerkennungsgespräch

    • Arbeitgeberattraktivität als strategische Erfolgsposition
    • Das Ziel: Mein Unternehmen als Wunscharbeitgeber
    • Unternehmenswerte vs. Bewerber- und Mitarbeiterwerte
    • Demografie und Diversität – Chance oder Bedrohung?
    • Die Generationen Y und Z im Arbeitsalltag
    • Das „Idealkonzept“ für mein Unternehmen
    • Alle Themen begleitet durch Reflektionen zu Ihrem Alltag, Praxisbeispiele, Übungen anhand der eigenen Situation

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    • Die individuelle Motivierbarkeit im Mitarbeitergespräch, u.a. Menschenbilder und Persönlichkeitspotentiale für sensuelles Führen, „Motivationstypen“ und deren Besonderheiten
    • Besondere Herausforderungen in Mitarbeitergesprächen, u.a. Gesprächstypen und Gesprächsgestaltung, Kritik üben bei gleichzeitiger Wertschätzung der Person, mögliche Einwände im Vorfeld schon berücksichtigen, Umgang mit Unzufriedenheit und Konflikten, nonverbale Kommunikation
    • Checklisten
    • Zielvereinbarungen, u.a. Zielvereinbarung und kooperativer Führungsstil, einfache und erweiterte Delegation von Aufgaben, Zielbildung innerhalb der Führungshierarchie (Kaskadenverfahren, Gegenstromprinzip), das Wechselverhältnis Mission – Vision – Werte – Ziele – Strategien
    • Formen und Anlässe für Zielvereinbarungen im Arbeitsprozess
    • Wie Ziele formuliert sein müssen, Zielvereinbarung und Stärkung der Arbeitsmotivation
    • Ergänzende Fragen und Probleme bei der Arbeit mit Zielen

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    • Rechtsrahmen, Quellen
    • Zeugnisarten (Zwischenzeugnis, einfaches Zeugnis, qualifiziertes Zeugnis)
    • Zeugnisanlass (Termine, Fristen)
    • Rechtsgrundsätze (Wahrheit, Unwahrheit, Vollständigkeit, …)
    • Verbot inhaltlicher Thematisierungen
    • Rechtsrahmen für Zeugnisse (Struktur, Form, Formulierungen, Formfehler, Inhalte, betriebliche Situationen, …)
    • Aktuelle Rechtsprechung

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    • Zeugnisinhalte, Struktur
    • Vollständigkeit der Inhalte
    • Formulierungen der Inhalte
    • Standardformulierungen
    • Zeugniscode
    • Strategie des Weglassens
    • Stolperfallen, Doppeldeutigkeiten und versteckte Hinweise

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    • Anforderungen und Auswirkungen auf Führungskräfte und Mitarbeiter,
    • Definition von Maßnahmen und Umsetzungsfaktoren,
    • Umsetzungsphasen z.B. Veränderungen Arbeitsplatz, Arbeitsaufgabe, * Umsetzung von Unternehmenszielen und Vorgaben
    • Trennungsgespräche, …
    • Umgang mit Konflikten in der Personalarbeit
    • Problemlösungstechniken in Konfliktsituationen
    • Gesprächsführung in ausgewählten schwierigen Situationen

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    • Werte und Visionen im Unternehmen
    • Mitarbeiterbindung - Möglichkeiten und Grenzen
    • Motivationsmechanismen, Motivationsmittel
    • Personalbindungsmittel im Unternehmen - Analyse und Aufgaben
    • Gestaltung Arbeitsvertrag und Sonderregelungen
    • Klare Stellenbeschreibung - eindeutige Bekenntnisse
    • Unternehmenstransparenz und Mitarbeiterverantwortung
    • Mitarbeiter-Erwartungen, Mitarbeiter-Bedürfnisse und Umgang damit
    • Baustein zur Mitarbeiterbindung - Überblick
      • Personalentwicklung, Karriereplanung
      • Qualität in der Führungsarbeit
      • Unternehmensklima/Teamklima
      • Neue Mitarbeiter und gestandenes Arbeitsteam, Einfluss auf die Teamintegrati-on, Teamspielregeln
    • Zeitlich und emotional angepasstes Anerkennungsgespräch
    • Gesprächsstruktur, Leitfaden
    • Richtige Orientierung für Mitarbeiter
    • Richtig positives Feedback geben - Dosierung und Glaubwürdigkeit
    • In welchem Ton spricht man eine Anerkennung richtig aus?
    • Gesprächspartner individuell motivieren, persönliche Wertschätzung
    • Was spornt an, motiviert zu mehr Leistung?
    • Richtiges kommunizieren von Freiheit, Spielraum und Einschränkungen
    • Wie entsteht ein nachhaltig wirksames Gespräch?

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    • Einführung in das Reisekostenrecht
    • Grundlagen der Reisekostenabrechnung
    • Steuergesetzliche Änderungen zum Vergleich der Vorjahre
    • Aktuelle Rechengrößen und Sachbezugswerte 2015
    • Begriffliche Abgrenzungen im Reisekostenrecht
    • Abzugsfähige Reisekosten, ihre steuerliche Behandlung nach der LStÄR 2014
    • Belegwesen und Aufbewahrungspflichten, Bescheinigungen, Nachweise
    • Vorsteuerabzug

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    • Entwicklungs- und Gehaltsstrategie als Baustein im betrieblichen Qualitätsmanagement
    • Stellenplanung, Personalentwicklungsplanung, Stellenbeschreibung im Unter-nehmen
    • Handlungsrahmen von Entwicklungsmöglichkeiten und Gehaltsentwicklung
    • Betriebliche und fachliche Entwicklungswege
    • Mitarbeiter-Erwartungen, Mitarbeiter-Bedürfnisse
    • Leistungseinschätzung des Mitarbeiters - Nutzung betrieblicher Instrumente
    • Konkrete Vorbereitung von Entwicklungs- und Gehaltsgesprächen
    • Gesprächsleitfaden, Gesprächsstrategie
    • Welche Argumente sind vom Mitarbeiter zu erwarten?
    • Sensible Durchführung der Gespräche unter Wertschätzung der Mitarbeiter
    • Gehaltsgespräche ohne Geld
    • Umgang mit Widerständen und Konflikten
    • Vereinbarungen treffen, begründen und sichern
    • Zielvereinbarungen für den Mitarbeiter formulieren

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    • Ausgangsvoraussetzungen für eine erfolgreiche Personalentwicklung
      • Personalplanung
      • Stellenplan und Stellenbeschreibung
      • Personalbeurteilung
      • Bedarfsanalyse
      • Personalentwicklungsstrategie
      • Budgetplanung
    • Die Personalentwicklung
      • Grundlagen (Ziele, Planung, Durchführung, Erfolgskontrolle)
      • Ausbildung
      • Fortbildung
      • Aufstiegsschulungen
      • Umschulungen
      • Besonderheiten im Umgang mit dem demographischen Wandel

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    • Der Blick auf die Stellenbeschreibung und Stellenausschreibung
    • Resultate von Anforderungsprofil und Eignungsprofil
    • Motivationscharakteristika des Bewerbers - der Schlüssel zum geeigneten Mitar-beiter
    • Arten von Einstellungsgesprächen
    • Vorbereitung und Durchführung von Einstellungsgesprächen
    • Regeln für Einstellungsgespräche
    • Charaktere, Gesprächstypen, Gesprächsführung
    • Die beiden Seiten im Gespräch - der Schlüssel zum Erfolg
    • Ermittlung der Fähigkeiten und Kenntnisse, Checklisten
    • Der Umgang mit Forderungen von Bewerbern, Kompromisse finden
    • Bewerber fürs Unternehmen begeistern und binden

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    • Gesetzliche Grundlagen (Gesetzeslage nach § 84 Abs. 2 SGB IX)
    • Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
    • Rechte und Pflichten des Arbeitgebers
    • Rechte und Pflichten des Arbeitnehmers
    • Bedeutung und Auswirkungen des Eingliederungsmanagement
    • Vorschriften sowie Ansprüche und Schadenersatz
    • Aufgaben der betrieblichen Interessenvertretung - Betriebsrat
    • Aufbau und Einbindung des betrieblichen Eingliederungsmanagements (Grundlagen des Aufbaus - Inhaltliche Gestaltung - Prüfung bisheriger Instrumente, Aufbau und Vorbereitung der Einführung, Zusammenarbeit mit Partnern z.B. Agentur für Arbeit, Integrationsamt, …)
    • Rückkehrgespräche und Stellung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
    • Krankheitsverläufe und medizinische Rehabilitation
    • Analyse der Arbeitsunfähigkeit und Maßnahmen zur Überwindung von Arbeitsunfähigkeit
    • Stufung von Krankenrückkehrgesprächen
    • Krankenrückkehrgespräche vorbereiten
    • Leitfaden zum Rückkehrgespräch
    • Gesprächsleitfaden versus dynamische Gesprächsstrategie
    • Krankenrückkehrgespräche durchführen, Erfolgskontrolle
    • Das „sensible“ Fingerspitzengefühl im Krankengespräch
    • Körpersprache deuten
    • Einsatz bestimmter und konstruktiver Gesprächstechniken
    • Beziehungsebenen und Vertrauensbasis, motivierende Aspekte
    • Einbindung der Mitarbeiter in den Prozess der Eingliederung
    • Gesprächsabschluss, gemeinsame Zielvereinbarung und Fixierung

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    • Stellenbeschreibung/ Anforderungsprofil/ Stellenausschreibung
    • Ziel und Zweck einer Stellenbeschreibung/ Anforderungsprofil/ Stellenausschreibung
    • Folgen fehlender Stellenbeschreibungen
    • Was gehört in eine Stellenbeschreibung/Anforderungsprofil/
      Stellenausschreibung, was nicht?
    • Aufbau einer tellenbeschreibung/Anforderungsprofil/
      Stellenausschreibung
    • Stellenbeschreibung in einem kooperativ geführten Unternehmen
    • Möglichkeiten und Grenzen der Mitbestimmung bei Stellenbeschreibungen
    • Abschließend: Gliederung einer Stellenbeschreibung und
    • Beispiele für eine Stellenbeschreibung

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    • Rechtsgrundlagen
    • Das Verhältnis von Grundsätzen des Arbeitsrechts und den Einzelregelungen
    • Erfahrungen mit dem AGG
    • Direktionsrecht - Umfang und Grenzen
    • Befristete Arbeitsverhältnisse
    • Urlaubsrecht
    • Arbeitsschutzrecht - allgemeine Vorschriften
      • Lohnfortzahlungsgesetz
      • Gewerbeordnung
      • Arbeitszeitordnung
      • Überstunden
      • Kündigungsschutzgesetz
      • Kinderarbeit (Ferienarbeit)
    • Arbeitsschutzrecht - Sondervorschriften
      • Berufsbildungsgesetz
      • Jugendarbeitsgesetz
      • Mutterschutzgesetz
      • Schwerbehindertengesetz
    • Elternzeit
    • Altersteilzeit
    • Datenschutz
    • Arbeitnehmerüberlassung

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media project AGGlashütter Straße 10101277 Dresden

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